2023年2月1日——2日，开来湿克威于开工首、次日举办了为期2天的管理团队新春培训活动，主题围绕“开来湿克威再出发”，董事长为首的领导干部作为讲师团队，以系统的入职培训内容带全体管理人员以归零的心态重新认识开来，回顾发展历程、感悟企业文化、梳理企业优势、重申规章制度以及防水行业数字化探讨，同时董事长在培训会上插入2023年目标任务，增强“开年即是冲刺，起步就要加速”的紧迫感、责任感及奋斗精神，让员工以更加饱满、专业的状态，快速进入全面复工阶段，为圆满完成全年经营目标打下良好的基础。

培训伊始，集团董事长倪贵全先生带领大家重温企业文化，感悟开来精神。培训内容以感恩开篇，感谢每一位跟随开来成长的员工，也要求员工常怀感恩之心。董事长自身的精神境界和价值取向决定了开来的价值观，进而渗透到公司日常管理的方方面面，造就了开来独有的企业气质。倪董博览群书，知识渊博，而且乐于接收新鲜事物，也总是不吝将自己学习的新东西及时分享给大家，也正是有了这样的领路人和公司对员工终身学习能力的重视，才打造了开来这个学习型的组织。此次培训会上提出的“三十年，开来再出发”，倪董指出：过去三十年，我们取得了不错的成绩，可横向比较，与一些头部企业还有很大的差距，未来公司如何实现量的快速增加和质的有效提升？关键在人，成败在干。老员工如何不掉队，唯有转变心态，用知识赋能。

此次培训原则是将管理团队作为新进员工进行系统培训，那为踏入开来的职场小白量身打造的《走进上海开来湿克威》和《商务礼仪》课程怎能没有？客服朱主任培训这两个内容不下百遍，培训内容谙熟于心。商务礼仪培训穿插场景示范，全场气氛活跃至高潮。不仅让开来人在理论知识方面掌握了职场形象与礼仪的精髓，提升专业度意识也在潜移默化中刻在脑海，体现在日常的工作和服务中。
党的二十大报告提出“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”，数字化转型成为了企业降本增效和打造差异化竞争优势的新方向。此次培训会上，一宁居运营王总为大家做了防水行业数字化探讨，分析防水行业现状、未来发展趋势，讲解一宁居业务版块，以及一宁居如何为防水行业中小企业提供精准的协同演化，助推行业数字化转型升级。作为防水行业数字化转型先行者，开来正在着手打造行业数字化样板工厂，用数字化转型赋能公司高质量发展。未来公司也将在数字化方面引进更多专业人才，助力开来再出发。
紧接着华中基地行政总经理冯治铭进行了基本制度、安全方面的培训，制度是企业管理过程中不可缺少的硬指标，没有制度不成方圆；而员工的安全也是企业一项重大的责任，这关乎员工整个家庭的幸福。在经历了春节长假，员工还未从节日懈怠的状态中调整过来时，制度和安全也将是开工培训必不可少的内容。
为进一步提升工作效率，提高客户满意度，财务总监赵爱民就报销、采购、发货、发票的一系列流程为管理团队再次进行了讲解和明确，同时也希望营销等人员在处理工作、服务客户时能够将制度前置，提高工作效率。当今时代，成本优势成为了企业竞争的决胜关键。成本是一个广义的概念，它不仅是企业经济资源的各种耗费，也包括资源的使用效率，赵总通过此次的开工培训再次在预算管理、成本控制意识方面给大家做了启示，让每一位员工在工作中都能有一个预算管理和成本节约意识，工作中节源开流，助力企业发展。
最后两项培训内容分别由冯总带大家回顾了开来三十年发展历程及重大节点、盘点了企业荣誉、梳理了品牌优势，总工伏新合带领大家参观了展厅。为期两天的培训暂告段落，学习的脚步仍在继续，生产、营销专项培训也将陆续开展，开来人会在持续学习中不断精进业务能力。
春节后的全员培训既是收心会也是年后工作的启动会，此次培训使全体员工对未来工作目标进一步明确，相信2023年开来人将以最饱满的热情和最积极的状态投入到新一年的工作中。身处经济快速发展的时代，学习积累变得尤为重要。大浪淘沙沉者为金，乘风破浪胜者称雄。作为一个学习型组织，开来人坚信，无论是机遇还是挑战，学习就是对自己最好的投资。学海无涯，唯努力和奋斗不可辜负。